Структура планово экономического отдела

Выпускная квалификационная работа по теме: Актуальность темы , рассматриваемой в данной работе, обусловлена определяющей ролью управления в решении проблем, связанных с функционированием и развитием предприятий. Эта роль приобретает особую значимость в современных условиях для предприятий оборонного комплекса, которые оказались в наиболее сложном положении в связи с ликвидацией централизованной системы управления, под которой они находились на протяжении всего периода существования Советского Союза.

Целью исследования квалификационной работы является подробный анализ структуры управления предприятия с выявлением её сильных и слабых сторон. На основе этого анализа предлагается ряд мероприятий, связанных с организацией системы управления ПЭО и экономических служб, и предприятия в целом, реализация которых поднимет эффективность функционирования системы управления.

В состав предприятия входит конструкторское отделение, научно-исследовательский испытательный комплекс и опытно-производственная база. При выполнении выпускной квалификационной работы были изучены модели проектирования работы и построения организационной структуры, обеспечивающей выполнение необходимых функций.

Африкантова - главного конструктора с г. Комплекс работ по АЭС с энергоблоками в Республике Казахстан и др. Прошу у вас цели на год в количественном выражении, а вы мнек пишите стратегические цели развития предприятия.

Если рассмотреть структуру предприятия в сравнении с "классическим предприятием", которое состоит из четырех основных функциональных блоков: Все остальные функциональные блоки "классического предприятия" маркетинг, финансы, кадры либо находились на правах вспомогательных служб финансы, кадры , либо отсутствовали совсем маркетинг.

Основной деятельностью предприятия всегда были научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы НИОКР. Это и определило наличие трех основных составляющих производственного блока предприятия:. Блок "маркетинг" в данное время представлен только структурно. Отсутствие функции маркетинга на предприятии в явном виде, обусловлено "привычкой" предприятия работать в условиях стопроцентного государственного заказа, а все маркетинговые мероприятия, которые могут быть полезны при работе с государственным заказчиком, входят в компетенцию высшего руководства.

Некоторые маркетинговые функции на предприятии исполняют ведущие инженеры, особенно, когда выросла доля работ по неядерной тематике. Занимаясь поиском работ, ведущие инженеры проводят своеобразные "исследования рынка и продвижение товара". Наиболее активные из них, составляют бизнес-планы, пытаются найти финансирование. Блок "кадры" представлен отделом кадров, выполняющим чисто формальную работу по устройству и увольнению работников и группой планирования оплаты труда в рамках планово - экономического отдела.

Ни о какой кадровой политике предприятия пока нет и речи. Очевидно, что это недопустимо для успешного функционирования предприятия в современных условиях и заниматься этим вопросом необходимо, причем решать проблему надо в комплексе с реорганизацией предприятия. Отдел кадров подчинен заместителю директора по управлению персоналом и социальным вопросам. Кроме четырех перечисленных блоков есть ряд служб и подразделений вспомогательного характера.

Это служба качества, хозяйственные службы, службы безопасности и режима, подразделение информатики и т. Прежде чем рассматривать структуру планово-экономического отдела, необходимо уяснить, что ПЭО входит в состав экономических служб предприятия , которые представлены:. Бухгалтерия сформировалась за последние десять лет путем экстенсивного развития.

Функциональные группы создавались в бухгалтерии по мере появления новых функций. Структурно состоит из групп, определенных видами осуществляемого на предприятии бухгалтерского учета:.

Подразделение создано с целью наладить финансово - аналитическую работу на предприятии. Сейчас подразделение находится в стадии определения порядка работы, подчинено заместителю директора по экономике. Отдел создан в текущем году. Его создание вызвано предстоящим акционированием предприятия. Основная задача подразделения - обеспечить эффективное использование имеющихся у предприятия основных фондов, как производственного характера, так и основных фондов социальной сферы.

Подчинено заместителю директора по экономике. Отдел является структурным подразделением предприятия, подчиняется заместителю директора по экономике и обеспечивает организацию перспективного и текущего технико-экономического планирования работы предприятия и его подразделений, организацию работы по подготовке и оформлению договорной документации.

Начальник отдела имеет высшее экономическое образование и практический стаж работы на экономических и руководящих должностях. Организация перспективного и текущего технико-экономического планирования и управления работами подразделений и предприятия в целом, участие в работе по организации автоматизации процессов АСУ планирование и управления НИОКР.

Организация подготовки и оформления договорной документации на выполнение работ с заказчиками и контрагентами. Организация работ по ценообразованию и методическое руководство работой подразделений предприятия в области ценообразования и расчета экономического эффекта, составление типовых нормативов для технико-экономического планирования и ценников. Организация нормирования труда специалистов, рабочих и служащих; методическое руководство подразделениями предприятия в области технико-экономического планирования, нормирования и оплаты труда; организация пересмотра норм и нормативов с целью обеспечения роста производительности труда.

Организация статистической отчетности предприятия; обеспечение отчетности предприятия по труду, по перспективным и годовым планам. Организация работ по экономическому анализу и технико-экономических показателей деятельности предприятия. Разработка и ведение стандартов предприятия в системе ИСО по принадлежности работ отдела. ПЭО возглавляет начальник отдела, имеющий одного заместителя. Обеспечивает организацию нормирования труда рабочих и служащих, анализ плановой и фактической трудоемкости разработок при изготовлении изделий и стендов, нормирование договорных контрактных работ.

Обеспечивает разработку материалов для согласования договорных цен на НИОКР и услуги, сравнение фактических затрат с плановой себестоимостью, анализ затрат в разрезе договоров, открытие заказов. Таким образом, бюро централизованного нормирования и планирования, обычно относящиеся к отделу организации труда и заработной платы ООТиЗ , оказались в ПЭО по причине расформирования первого.

Бюро централизованного нормирования работает в непосредственной связи с бюро ценообразования и представляет основу для расчета цены продукции. Вторая особенность - присутствие в структуре ПЭО двух бюро договоров, обусловлено спецификой предприятия. Осуществляя оформление, учет, обработку и хранение договорной документации поддерживает информационную базу для осуществления внутреннего текущего планирования деятельности предприятия и подразделения.

Установлено методом диагностического анализа, что структура предприятия сильно централизована, имеет большое количество служб вспомогательного характера и плохо согласуется с представлениями менеджмента об уровнях и масштабах управляемости и контроля.

Для высшего звена руководства, число подчиненных у руководителя не должно превышать семи. Выявлено, что ПЭО состоит из нескольких бюро, которые выполняют функции планирования, учета и ценообразования. Закон — это зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученных. Законы по важности разделяют на два уровня:. Принципы организации — основные исходящие положения теории управления, применение которых позволяет осуществлять эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов.

Все эти принципы отражают подвластные природе и человеку механизмы функционирования, регулирования, сохранения и совершенствования, организации различных форм, окружающей нас действительности.

Всю полноту ответственности за качество и своевременное выполнение возложенных на отдел задач и функций несет начальник подразделения. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. Любая работа, выполняемая отделом предприятия, независимо от того выполняется она по заявке заказчика или для собственных нужд, подлежит предварительному анализу, предметом которого является определение необходимых сроков и ресурсов на выполнение работы, планирование предстоящих затрат и определение себестоимости.

В процессе анализа определяются подразделения, исполнители работ, которые представляют ведущему инженеру исходные данные о ресурсах, необходимых для выполнения, в части своих работ. Исходные данные подразделения представляют по форме ИД для расчета стоимости работ. Исходные данные согласовываются с:. Ведущий инженер, ответственный за анализ контракта сделки , проводит согласование ИД подразделений и их обобщение в единый сетевой план-график и разрабатывает бюджет работ.

Бюджет работ должен точно соответствовать исходному сетевому план-графику на выполнение работ. Разработанный бюджет призван отражать плановые расходы на выполнение данной работы и доходы, которые планируется получить от заказчика.

По работам, выполняемым за счет собственных средств предприятия, доходная часть бюджета не планируется. Бюджет подписывает руководитель проекта, согласовывается с ПЭО трудоемкость работ , ОМТС при необходимости приобретения материалов и покупных изделий , ПДО при наличии работ производственных подразделений.

Согласовывая бюджет, руководитель проекта берет на себя ответственность перед руководством предприятия за возможность выполнения данной работы в пределах, выделенных на выполнение работы временных и финансовых ресурсов. Бюджет вместе с укрупненным сетевым план графиком представляется на утверждение директору или руководителю его замещающему.

Утвержденный бюджет - обязательный выходной документ процедуры анализа контракта сделки и основание для запуска сетевого план-графика работ в производство, открытия заказа и подготовки контракта договора с заказчиком. Смета затрат возникает на основании бюджета и определяет структуру цены договора для заказчика.

Она возникает путем сравнения бюджета и рынка конкурентов. Смета затрат всегда должна быть больше бюджета для обеспечения дохода предприятия. Приказом определяется момент запуска работ в производство: Наличие бюджета на выполнение работ и сроков выполнения работ - необходимые признаки Заказа.

В соответствии с приказом ПЭО открывает заказ на выполнение работ, переводит исходный сетевой план график на работы в разряд действующих и принимает утвержденный бюджет для контроля. Выполнение работы подразделениями исполнителями контролируется ведущим инженером, назначенным приказом на организацию работ. Ведущий инженер принимает отчеты подразделений исполнителей о выполнении работ, подтверждает необходимость произведенных затрат на выполненные работы.

Подтвержденные ведущим инженером затраты направляются в планово-экономический отдел. ПЭО проводит анализ фактических затрат по заказу текущая инвентаризация работ и подтверждает источник покрытия произведенных затрат для учета в бухгалтерии. При выполнении работ подразделение списывает на заказ фактически произведенные затраты на выполнение данной работы, которые не должны превышать затрат, запланированных подразделению ведущим инженером в сетевой план-график.

В случае выявления несоответствия фактического исполнения работ утвержденному бюджету, по срокам либо затратам, изменения в бюджет могут быть внесены, путём утверждения уточненного бюджета и оформления соответствующего приказа об изменениях, с указанием причин внесения изменений.

Контроль и анализ выполнения планов подразделений предприятия, периодический контроль за соблюдением планово-производственной дисциплины, уровнем выполнения контрольного задания. Оно имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Принципы предприятия включают в себя две направленности: Необходимо переделать вывод, просто напишите, что в пэо действуют такие то и такие то законы и т.

Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик. Система управления включает следующие основные элементы:. Исследования в менеджменте - это комплекс исследований направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Основные подходы в системном исследовании: Метод исследования — это способ получения нового знания, непосредственный инструментарий, с помощью которого проводится исследование. Метод исследования в менеджменте нацелен на практику организации, социально-экономической системы, и включает как категориальный аппарат исследования, так и эмпирический способ получения знания на основе большого массива данных - количественных и качественных показателей функционирования системы.

Всю совокупность методов исследования можно разбить на три большие группы: Первая группа - методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов-экспертов, использовании их опыта и нетрадиционных подходов к анализу деятельности организации включают: Вторая группа - методы формализованного представления систем управления, основанные на использовании математических, экономико-математических методов и моделей исследования систем управления аналитические, статистические, графические и т.

Системный подход — подход к исследованию объекта проблемы, явления, процесса как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов определены исходя из общего предназначения объекта.

При использовании системного подхода организация рассматривается как система, состоящая из элементов и подсистем, обособленных между собой, но взаимосвязанных и взаимодействующих. Целью исследования является определение сущности и методов системы управления ПЭО и особенности системы управления ПЭО. SWOT - анализ ПЭО и экономических служб бухгалтерии, отдела финансов, отдела по управлению имуществом.

Сложившаяся система управления ПЭО напоминает линейно - функциональную систему с присущими для неё достоинствами и недостатками. Она нацелена на выполнение задач, требующих оперативного принятия решений.

ПЭО имеет в своём составе профессионалов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач, конкретные виды деятельности. Для оптимизации работы ПЭО и экономических служб бухгалтерии, финансового отдела, отдела по управлению имуществом необходимо провести следующие мероприятия:.

Объединить все экономические службы и подчинить заместителю директора по экономике. Единое руководство будет способствовать координации действий подразделений для достижения общей цели предприятия;. Стратегия предприятия стратегия концентрированного роста предусматривает закрепление и развитие лидерства и конкурентных преимуществ на основных направлениях работ в соответствии с миссией, ключевыми компетенциями и располагаемым научно-техническим и производственным потенциалом.

В перечне мероприятий определяются первоочередные задачи, которые необходимо решить для достижения целей, назначаются ответственные за реализацию задач и сроки реализации. Горизонт перспективного планирования до 3 лет. Прогнозируемые показатели на уровне перспективного планирования формируются в паспортах проектов, плановые показатели — на основании заключенных контрактов договоров и утвержденных объемов, фактические — по результатам выполнения работ на уровне оперативного планирования.

Тематический план состоит из направлений деятельности с составом задач, определяющих производственно-технические цели предприятия. Задачи определяются совокупностью проектов.

В тематическом плане проект является неделимой учетной единицей с обязательным наличием источника и объема финансирования, которые утверждаются при оформлении паспорта проекта. Руководитель проекта назначается директором при утверждении структуры тематического плана на год и осуществляет непосредственное руководство работами, выполняемыми по проекту. Руководитель проекта несет ответственность за своевременность реализации проекта и исполнение бюджета проекта.

Предконтрактная подготовка охватывает период от принятия решения о проведении анализа заключаемого контракта договора до его возможного подписания Заказчиком.

Актуализация тематического плана осуществляется на основании отчетной информации об исполнении плана и включает в себя ежеквартальное уточнение прогнозируемых показателей в разрезе проектов и тематического плана в целом. Горизонт оперативного планирования до 1 года. Планирование ведется в виде календарного планирования, планирования по видам ресурсов трудовых, материальных, финансовых , прибыли, налогов и т. Основным элементом системы планирования является сетевой план-график СПГ , отражающий работы подразделений-исполнителей, ресурсные показатели и взаимоувязку работ.

Этап исходного планирования охватывает период от выпуска приказа об организации работ по проекту назначение ВИП [5] , подразделений-исполнителей и открытие Заказа ов на выполнение работ , до включения утвержденного сетевого план-графика в единую информационную базу корпоративно-информационной системы КИС. Этап оперативного контроля и управления начинается с момента доведения планов работ до подразделений-исполнителей и заканчивается выполнением всех работ по плану с оформлением отчетной документации.

По проектам, определенным требованиями Заказчика, используются элементы организационной схемы в рамках СУП [6].

ПДО [7] осуществляет диспетчеризацию работ, анализ и оптимизацию загрузки подразделения производства, формирование фрагмента сетевого план-графика ВИП по работам писем-заказов, контроль отчетности подразделения производства. Письма-заказы с позиции сетевой иерархической модели представляет собой множество работ, объединенных общей конечной целью — изготовление изделия.

Прогнозированию и планированию потребностей подразделения производства в рабочей силе, оборудовании и материалах, а также для расчета плановой себестоимости продукции, выпуску писем-заказов, следует:. Ведущий инженер включает эти работы в сетевой план-график, как отчетные позиции, и осуществляет их контроль. Окончательный вариант фрагмента сетевого план-графика по письмам-заказам согласовывается с ВИП и начальником ПЭО, утверждается начальником ПДО.

Рассматривая деятельность предприятия за период г. Решения — часть повседневной жизни любого человека. Большинство из них принимаются рефлекторно, мы не задумываемся о причинах таких решений или о причинах их успеха, а также не пытаемся оценить результат.

Однако качество решений менеджера видно по эффекту, который они оказали на организацию. Это общественные решения, потому что их последствия распространяются не только на отдельного сотрудника, но и на всех работников организации. Основной вид решения — управленческое решение, осуществляемое линейными и функциональными руководителями и которое:. У правленческое решение — это выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации и осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции.

Совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата называется процессом принятия решения ППР. Обычно принято рассматривать ППР как процесс преобразования информации. Процесс принятия решений начинается с получения данных. Текущая информация поступает к принимающему решения лицу ЛПР в результате наблюдения за объективной действительностью.

Выбор и степень детализации существенных для решения задачи данных определяются опытом ЛПР. В решении задачи можно выделить два этапа. На первом этапе производится формирование множества альтернатив, которое состоит в построении множества допустимых наборов действий в конкретной ситуации с точки зрения достижения целей, с учетом соответствующих ограничений. Если же место имеет ситуация неопределенности с множеством допустимых альтернатив, то необходим этап выбора лучшей из них.

Этот выбор основан на процедуре предпочтения в соответствии с поставленной целью и фиксированными условиями. Основные этапы процесса принятия управленческих решений и их технологическая последовательность представлены в блок-схеме на рис 2.

Любая попытка составить их полный перечень или подробно их анализировать, сопряжена с опасностью упустить некоторые реальные и важные факторы. Различные факторы, подлежащие рассмотрению, можно разделить на три группы и затем привести примеры самого общего характера. Основными группами факторов являются: Под факторами, связанными с ресурсами понимают время, денежные средства и производственные возможности. Под производственными возможностями здесь подразумеваются такие разнообразные вещи, как наличие материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные возможности и т.

Для инженерных решений характерно, что без специального изучения или исследования информация о существенных сторонах таких факторов может оказаться недостаточно полной. К техническим факторам относятся факторы, которые непосредственно связаны с инженерным анализом или выработкой требований к конструкции. Обычно технические факторы являются конкретными и выражаются количественно.

Эти технические факторы часто определяют один из трех видов ограничений: Функциональным ограничением является точное задание рабочих характеристик, входных параметров или других ограничений. Функциональные ограничения всегда выражаются в виде равенства: Областные ограничения отличаются от функциональных лишь тем, что они выражаются неравенствами. Примерами областных ограничений являются: Экстремальные ограничения требуют, чтобы некоторый параметр был как можно больше или как можно меньше.

Они требуют, чтобы рассматриваемый параметр в определенном направлении имел наибольшее или оптимальное значение. Очевидно, что экстремальные ограничения приводят к проблемам оптимизации.

Примерами экстремальных ограничений являются следующие: Для принятия правильного решения требуется не только техническая компетентность в оценке ресурсов и технических факторов, но и учет чисто человеческих факторов. Составляется более полный список альтернатив. Здесь необходим творческий подход и изобретательность. Список рассматриваемых факторов используется для уменьшения числа альтернатив, при этом обращается внимание на причину исключения каждой альтернативы.

На данном этапе можно увидеть, что многие альтернативы нереальны. Другие альтернативы могут оказаться в высшей степени нецелесообразными. Этот процесс может быть крайне субъективным, и в некоторых случаях он строится на догадках. Однако если нужно принять решение, то другого выбора нет. В построении этих субъективных догадок и вынесении суждений о ценности как раз и проявляется искусство лица, принимающего решение.

Следует помнить, что одной из альтернатив может быть альтернатива вообще не принимать никакого решения в данный момент, пока один, из факторов например, время не исключит эту альтернативу из списка. Оставшиеся альтернативы используются для сокращения списка факторов, часть которых теперь уже можно не рассматривать. Если останется только один фактор, влияющий на выбор, то обычно не представляет труда отыскать наилучшую альтернативу. Если факторы исключались осторожно, то можно считать, что решение принято.

Такой перечень причин может служить превосходным списком слабых сторон отдельного лица, организации или отдела. Управленческое звено предприятия, включая менеджмент верхнего уровня, напрямую участвует в разработке управленческих решений с реализацией духа корпоративной команды и гармонизацией программ действий по ключевым направлениям работ.

Другим работникам ПЭО за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате перераспределения функциональных обязанностей персонала, снизились затраты на обеспечение сотрудников на тыс.

Экономическая эффективность данного управленческого решения оценивается методом прямого счета по конечным результатам деятельности отдела. Определено, что разработка управленческих решений по организации системы управления ПЭО определяется целями предприятия, сформулированными в общей стратегии. Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обуславливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений.

Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора и организация анализа материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций.

Информационные и коммуникационные технологии проникают в быт и на рабочие места обеспечения деятельности предприятия. Широкое применение персональных компьютеров, средств коммуникаций, облегченный доступ к базам данных и базам знаний, использование интеллектуальных технологий и систем обеспечивают реальные возможности для выполнения аналитических, прогнозных функций, подготовки управленческих решений в современном технологическом режиме обработки информации.

Информационное обеспечение - предназначено формировать в деятельности предприятия практические навыки в области создания, функционирования и применения информационных технологий для решения функциональных задач управления и организации системы поддержки принятия решений, свободно, профессионально использовать информационные технологии в своей области. Информационная система — это организованная упорядоченная совокупность документов информационных технологий с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы передачу информации для достижения поставленной цели.

Основная среда для информационной технологии — информационные системы. Инновационный процесс включает создание новшества и проведение необходимых изменений для его использования. Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям , оформленных комплектом проектной документацией и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи проблемы , выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Для обеспечения полноценной деятельности ПЭО и экономических служб необходима информационная поддержка на основе современных компьютерных технологий. Рынок компьютерных программ представляет собой выбор интегрированных информационных систем управления предприятием, автоматизирующих, в комплексе, все функции управления производством, сбытом, закупками, финансами. Целесообразно рассмотреть вопрос приобретения и установки подобной информационной системы управления, так как имеющееся программное обеспечение на предприятии морально устарело и не отвечает требованиям времени.

Информационные технологии не нашли широкого применения в управленческих службах ПЭО, финансовом отделе, в службе управления персоналом, службе маркетинга, службе качества, службе хранения, транспортирования и контроля спецпродукции.

Функциональные характеристики АРМов бухгалтерского учета не отвечают в полной мере необходимости глобального регулирования бухучета в соответствии с Международной системой финансовой отчетности. Существующая система канцелярского документооборота предприятия полностью поддерживается традиционными бумажными технологиями, учет входящей и исходящей документации и доставка ее адресатам выполняется вручную, компьютерные технологии только начинают внедряться.

А нализ информационных технологий; выбор интегрированной информационной системы управления предприятием. Начинать, необходимо с анализа информационных технологий; разработки и утверждения программы работ по автоматизации управления, определяющей цели работ на каждом этапе, содержание работ, смету затрат, график работ.

Движущей силой на этом этапе должен выступать руководитель предприятия. На этом этапе необходимо привлечение специалистов-консультантов. На основе этого анализа осуществляется выбор информационной системы. Для выполнения работ по утвержденной программе на предприятии должна быть создана команда внедрения Заказчика с задачами и правами, определенными в программе работ.

Соблюдение этапности работ позволит Заказчику снизить риск нерациональных трат в ходе выполнения работ по программе. Общей целью подготовительных работ является создание условий для последующего развития проекта. Именно здесь закладывается основа успеха внедрения интегрированной информационной системы управления предприятием. В рамках этого этапа фазы выполняются подготовительные работы, необходимые для обеспечения процесса внедрения:.

Концентрация сотрудников ИТ-департамента на решение первоочередных задач в соответствии с откорректированной стратегией внедрения системы. Осознание необходимости организации основных бизнес-процессов бюджетирование, управление НИОКР и производством с выделением их в отдельные подпроекты.

Развитие интегрированной информационной системы управления и оптимизация бизнес-процессов. При правильном подходе внедрение основных модулей интегрированной информационной системы управления может стать мощным рычагом развития предприятия.

Внедрение требует активного участия всего управленческого коллектива предприятия и своей грамотной команды внедрения. Целью обучения является формирование базовых навыков работы и понимания функциональности системы, достаточных для ее дальнейшего освоения. Обучение происходит в три этапа:. Под базовым обучением подразумевается набор стандартных учебных курсов, представляемых разработчиком интегрированной информационной системы управления предприятием.

Необходимо проводить через месяц - две работы системы в режиме реального времени специальное обследование. Здесь оправданно привлечение внешних консультантов. По результатам обследования составляется отчет, в котором производится сравнение эффективности работы подразделений до и после внедрения, а также разрабатываются рекомендации по дальнейшему повышению достигнутой эффективности.

Целостность данных критична для эффективного использования интегрированной информационной системы управления предприятием. Поэтому необходимо приложить все усилия для обеспечения корректности информации. Для достижения этой цели оправданы жесткие административные методы.

Попробуем рассчитать затраты на приобретение оборудования для внедрения интегрированной информационной системы ПЭО и экономических служб, с учетом количества Армов , исходя из стоимости компьютеров 21 тыс. Сумма затрат на приобретение оборудования для внедрения информационной системы по подсчетам составила - 3 млн. Финансирование мероприятий по информатизации предприятия необходимо осуществлять в рамках финансовых возможностей организации за счет собственных средств, поэтапно.

Управление производством включает следующие функции:. На базе перечисленных основных целей предприятия формируются две главные цели управления производством:. Функции управления производством можно разделить на две группы: Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро.

Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. Функции управления производством содержат одну или более задач управления. При выполнении этой функции проводится анализ конструкции изделия, анализ технологических возможностей производственных подразделение предприятия, определяются производственные подразделения-исполнители, подразделения и предприятия-соисполнители.

Назначаются сроки запуска и выпуска изделия, сроки выполнения основных задач ТПП [11]. Завершается выполнение задачи выпуском письма-заказа, которое является основанием для запуска изделий в производство и осуществления элементов управления производством. Планирование производства ведется с целью своевременного и полного выполнения договорных обязательств, а также выполнения заданных экономических показателей по производственному подразделению и предприятию в целом.

На предприятии принята двухэтапная система планирования производства и ТПП. Годовое и квартальное планирование изготовления и ТПП производственным подразделениям и технологическому отделу ведется ПЭО. В ПЭО также осуществляет контроль выполнения годовых и квартальных планов и методическое руководство организацией планирования.

ПЭО несет ответственность за организацию планирования на предприятии. Планирование работ производственных участков, отделений, кладовых, исполнителей, включая работы по изготовлению технологической оснастки, в производственных подразделениях, ведут производственные подразделения.

Мероприятия по обеспечению и поддержанию способности производственных подразделений к выполнению определенных производственных процессов. Мероприятия по обеспечению и поддержанию способности производственных подразделений к выполнению определенных производственных процессов включают:. Основной целью ТПП является обеспечение технологической готовности производственных подразделений к выпуску изделий, определенных планами производственных подразделений. Схема организации производства на предприятии.

Выявлено, что г одовое и квартальное планирование изготовления и ТПП производственным подразделениям и технологическому отделу ведется ПЭО. Матричная структура характеризуется двойным подчинением функциональных подразделений предприятия: Сейчас руководители направлений фактически совмещают и те, и другие функции. Маркетинговые исследования МИ - процесс систематического сбора, обработки, анализа и представления данных о состоянии самого предприятия с целью выявления возможностей предприятия по достижению и удержанию конкурентных преимуществ на рынке выпускаемого продукта.

Целью МИ - является выявление возможностей товаропроизводителя занять конкурентные позиции на конкретном рынке или его сегменте путем приспособления выпускаемой предприятием продукции к спросу и требованиям покупателей. МИ нацелено на обеспечение выпускаемой продукции, более эффективно отвечающей запросам и требованиям рынка. Задачами МИ являются определение условии, при которых достигаются оптимальные соотношения между спросом и предложением товаров на рынке, определение конкурентных позиций конкретных видов продукции предприятия и самого предприятия на изучаемом рынке и ориентация производства на выпуск таких изделий, которым гарантирован, сбыт на конкретных рынках при получении намечаемой прибыли.

Маркетинговая среда - с овокупность элементов рынка, множество постоянных и переменных маркетинговых данных, систему маркетинговой информации, с которыми предприятие должно взаимодействовать, и которое оно должно анализировать. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования наблюдение, эксперимент, и т. Для маркетинговой деятельности предприятия имеют наибольшее значение вопросы информации.

Предприятие, в принципе нуждается в четырёх типах информации:. Получить достаточно полную информацию по интересующей проблеме можно лишь имея хорошо продуманную концепцию сбора данных. Ошибки и недочёты в планировании трудно устранимы, особенно если решения, принимаемые на ранних стадиях работы, влияют на возможность работы в дальнейшем. Несмотря на то, что с технической точки зрения на предприятии все обстоит благополучно, фактическое отсутствие службы маркетинга приводит к различным трудностям в системе управления предприятием.

Создание полнофункционального отдела маркетинга в организационной системе управления предприятием - наиболее эффективный метод выхода из сложившегося положения. Многие предприятия предпринимают шаги к тому, чтобы создать систему маркетинга предприятия. Для проведения таких работ обычно привлекаются консультанты по управлению, которые могут оказать профессиональную поддержку процессам реформирования предприятия, передать опыт и обучить персонал.

Фирма должна иметь такую структуру отдела маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Существует много схем организации отдела маркетинга функциональная, организация по географическому признаку, по товарному производству, по рыночному принципу и по товарно-рыночному принципу.

Принципы построения определяются прежде всего отношением руководства предприятия к службе маркетинга, оценкой значимости и степенью использования маркетинговых функций для организации управлением предприятия.

Оптимальная структура и форма организации маркетинга зависит от различных факторов и условий ситуации, в которой находится предприятие. Это можно усилить, если вся продукция будет максимально удовлетворять потребности покупателей. Необходимо расширить эту деятельность, попытаться найти новые виды выпускаемой продукции, то есть обеспечить максимально возможное разнообразие товаров и предложить потребителю максимально широкий выбор, найти товары, которые максимально отвечают его вкусу.

Здесь специалисты по маркетингу руководят разными функциями маркетинговой деятельности. Они подчиняются начальнику отдела маркетинга, который координирует их работу и осуществляет планирование маркетинга. Основным достоинствам такой организации является простота управления. Кроме этого в отделах, связи с которыми наиболее важны, необходимо выделить сотрудников, непосредственно отвечающих за сбор соответствующей информации, ее анализ и передачу в отдел маркетинга.

Такая схема позволит наиболее быстро внедрить основные маркетинговые функции на предприятии. Такая организационная система управления отделом маркетинга означает, что маркетинг выступает как линия наряду с другими функциями предприятия. Она предполагает стандартизацию управленческих процессов, четкое разграничение компетентности, что приводит к высокой эффективности этой организационной системы.

Таким образом, я предлагаю создать отдел маркетинга по принципу организационной структуры, введя должность начальника отдела маркетинга и должности групп специалистов в количестве пяти человек и уполномочить начальников отделов вспомогательных служб отдела финансов, кадров, ПЭО, ПДО, отдел по управлению имуществом предприятия и бухгалтерии курировать вопросы маркетинга.

И назначить им оплату труда: Для организации отдела маркетинга предлагаю выделить 2 кабинета, площадью примерно 10 и 15 кв. В мои расчеты вошла стоимость 6-ти компьютеров 1 — для начальника отдела и 5 — для подчиненных , средняя стоимость компьютеров 21тыс. Общая сумма затрат тыс. Хотя коммерческие усилия по сбыту продукции и играют свою роль в деятельности предприятия, но это лишь одна из функций маркетинга. Маркетинг сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей организации.

Управление маркетингом — это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей предприятия. Предложенная организационная система управления отделом маркетинга позволит ускорить внедрение основных маркетинговых функций на предприятии. Численность любого персонала делится на руководящий состав — специалистов, служащих и рабочих.

Основная цель деятельности по управлению персоналом — обеспечение оптимального использования человеческого ресурса в интересах производства при разумном сочетании личных запросов каждого работника и интересов предприятия как единого производственного коллектива.

Решение этой задачи достигается путем:. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией. Сущность мотивации заключается том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

Трудовой потенциал человека является частью его потенциала как личности, т. Трудовой потенциал работника — это совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

Структура оплаты труда работника включает в себя основную и дополнительную заработную плату, вознаграждение и премию за конечный результат и материальную помощь. Основными функциями заработной платы являются воспроизводственная, статусная, стимулирующая и результирующая. Государственная политика в области заработной платы заключается в рациональном использовании рычагов и стимулов: Оплата труда персонала и премирование базируются на тарифной системе и нормативах труда и осуществляются на основе сдельной, повременной и премиальной систем.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется регулирование заработной платы различных категорий персонала. Основными элементами тарифной системы являются тарифные ставки, квалификационные разряды, должностные оклады и квалификационные категории.

Государственная тарифная система базируется на квалификационном справочнике должностей служащих КСДС , единой тарифной ставке ЕТС , минимальных размерах оплаты труда МРОТ в бюджетной сфере, квалификационных разрядах и рангах государственных служащих.

Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения персонала из прибыли, выплачиваемой в случае достижения плановых конечных результатов предприятием в целом или его подразделением. Статистический анализ заработной платы позволяет установить размеры среднемесячной заработной платы по отраслям экономики, динамику изменения оплаты труда, соотношение среднемесячной заработной платы по отраслям экономики и дает направление руководителю предприятия по формированию политики в оплате труда на ближайший год.

В условиях бурного развития рыночной экономики в России и странах СНГ, сильной инфляции и падения курса рубля и денежных единиц национальных республик по отношению к доллару необходимо привести численные данные к сопоставимому измерителю, каким во всех республиках бывшего СССР признается доллар США.

Среднемесячная заработная плата работников по отраслям экономики России имеет устойчивую тенденцию к росту с более высоким уровнем оплаты работников отраслей материального производства.

В высокоразвитых странах США, Великобритания, Германия и др. Система оплаты труда в высокоразвитых странах предусматривает высокий уровень повременной и сдельной систем оплаты труда, наличие гибких премиальных систем оплаты труда по конечному результату и с участием в прибыли предприятия. Положение об оплате труда — основной нормативный документ организации, регламентирующий формы, системы, нормативы и расценки заработной платы по основным категориям руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

В составе положения об оплате труда целесообразно выделять основные разделы и видам систем оплаты тарифная, сдельная, повременная, премиальная и категориям работников. Положение регламентируется государственными законами НК РФ, ТК РФ , региональными особенностями в оплате и возможностями организации фонд оплаты труда, тарифная система. Предприятие самостоятельно разрабатывает систему оплаты труда устанавливает размеры должностных окладов, тарифных ставок, премий, доплат и т.

При этом предприятие руководствуется:. Оплата труда работников предприятия организована по повременной системе. В исключительных случаях, в связи с производственной необходимостью для форсирования выполнения срочных работ приказом директора по согласованию с профсоюзным комитетом вводится сдельная или сдельно-премиальная система оплаты труда. Эффективность трудовой деятельности правомерно рассматривать как часть эффективности общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.

До сих пор многие экономисты придерживаются мнения, что это важнейший критерий оценки общественного труда, т. КТВ определяется при рассмотрении и утверждении отчета работника о выполнении им работы за отчетный год. Определено, что для эффективного управления персоналом и организацией, руководитель, имея личный план работы, четко планирует деятельность подчиненных, суммирует результаты, делегирует им необходимые права и обеспечивает оценку деятельности подчиненных, регулирует конфликтные ситуации.

Это и есть цель внутрифирменного механизма мотивации труда. Поэтому задача управленческих структур выявить как можно большую совокупность факторов, и сформировать внутрифирменный механизм мотивации труда. Антикризисное управление — это специфический набор методов управления для предотвращения кризиса или в кризисной для бизнеса ситуации. Основными действующими лицами в сложной для предприятия ситуации становится антикризисные управляющие.

Для успешного предупреждения или вывода предприятия из кризисной ситуации антикризисный управляющий должен обладать специфическим набором знаний, в перечень которых входит менеджмент и маркетинг, законодательство в области несостоятельности банкротства , трудовое право, оценка бизнеса и недвижимости.

Глобальный характер неплатежеспособности и несостоятельности российских предприятий, сжатые сроки финансового оздоровления, дефицит специалистов по антикризисному управлению требуют подготовки специалистов по антикризисному управлению.

Антикризисное управление существует для того, чтобы если возможно, избежать кризиса предупредить его появление , а если это невозможно, ограничить развитие кризиса и смягчить его последствия.

Особое конструкторское и технологическое бюро разрабатывало рабочие чертежи и технологические процессы для изготовления специальных турбокомпрессоров. С этого ответственного задания и началась производственная биография предприятия — одного из первых атомных КБ нашей страны.

Действенным фактором ускорения работ было напряженное творческое соревнование с родственными предприятиями, работавшими параллельно, зачастую по тем же техническим заданиям: А с г. Уже через шесть лет после начала проектирования принимаются в эксплуатацию первая атомная подводная лодка и первый в мире атомный ледокол, ведется строительство первого в мире мощного энергетического реактора на быстрых нейтронах.

Развитие гражданского атомного флота в нашей стране продолжается. Начиная с г. Созданные с использованием этих реакторов атомные корабли более четверти века составляют основу современного российского Военно-морского флота. Длительная и успешная эксплуатация этих реакторов объективно выдвинула нашу страну в число мировых лидеров в освоении этой перспективной технологии. В е годы разработан проект реактора для атомных станций теплоснабжения, в котором впервые были реализованы принципы внутренне присущей безопасности, ставшие впоследствии основой современной концепции безопасности реакторов нового поколения.

Получен опыт промышленного изготовления и монтажа этих реакторов на Горьковской и Воронежской атомных станций. В е годы разработана и в г. Введена в эксплуатацию уникальная по своим характеристикам установка интегрального типа с естественной циркуляцией теплоносителя.

Резкий спад объема оборонного заказа, традиционно составляющего значительную часть загрузки предприятия, свертывание работ по созданию объектов атомной энергетики, хронические неплатежи за выполненные работы поставили предприятие на грань выживания. Произошла потеря почти половины промышленно-производственного персонала, преимущественно молодого возраста, резко упала реальная заработная плата специалистов и рабочих.

С большим трудом удалось сохранить костяк коллектива предприятия, в первую очередь, высококвалифицированных конструкторов, расчетчиков, испытателей и рабочих.

Уже в году удалось стабилизировать экономическое положение предприятия, расплатиться с долгами, начать повышение зарплаты и выделение средств, пока еще небольших, на обновление и развитие производства, набор персонала. Главным итогом усилий коллектива всего предприятия в последующий период стало значительное увеличение объема выполняемых работ. Важным для коллектива предприятия событием г. Такая программа включает в себя меры по восстановлению прибыльности и нормализации движения денежных средств, сокращению затрат, избавлению от ненужных активов.

Этот этап консолидация , по сути, является жестокой санацией лечением , в результате чего нормализируется финансовое состояние предприятия. Принимаемые решения носят оперативный характер. Этап консолидации обычно занимает несколько месяцев, но в России в условиях глубокого экономического и политического кризиса, он затянулся.

Лишь во второй половине х годов ХХ века обозначались признаки оздоровления ситуации на предприятиях. Вероятно, до определенного момента, руководство считало возможным возврат внешней среды к докризисной ситуации или надеялось на помощь извне. С момента начала экономического кризиса в стране перед руководством предприятия встала долгосрочная стратегическая задача, которую можно назвать трансформацией предприятия, решение которой восстановит позиции предприятия, то есть занятие им пусть иного восстановление ситуации в прежнем ее виде невозможно , но выгодного положения на формирующихся рынках высокотехнологической продукции.

Если консолидация направлена на преодоление симптомов болезни, то трансформация — на устранение ее причин, то есть она призвана ликвидировать несоответствия между стратегией развития предприятия и окружающей его средой. На этом этапе принимались стратегические решения относительно целевых рынков, товаров, каналов распределения, наиболее ценных для предприятия в будущем. Чтобы оперативные и стратегические решения не заслоняли друг друга, их следует принимать одновременно.

Это дало руководству возможность выбрать золотую середину между краткосрочной прибылью и долгосрочной конкурентоспособностью. И позволило избежать ухудшения морального состояния персонала и ликвидации в будущем видов деятельности.

В основу этой стратегии была положена программа реанимации предприятия исходя из того, что конкретное преимущество получает не тот, кто обладает неограниченными ресурсами, а тот, кто конструктивно мыслит. В начале х годов необходимо было определить, что в действительности происходит, прежде чем выбрать основное направление развития, и выбор стратегии становился весьма сложной задачей. Испытав шок, предприятие пыталось сопротивляться стратегическим переменам, оказывающим на него негативное влияние.

Политические методы управления органической частью российского менеджмента, а способы согласования интересов различных общественных групп постепенно становятся все более цивилизованными и эффективными по своим конечным экономическим результатам. Когда появляется сильная стратегическая перспектива и предприятие начинает ее активно реализовывать — фундаментальная стратегическая перестройка блокируется инертностью корпоративной культуры. Новые технологии и организация производства вступают в противоречие с существующими ценностями и убеждениями работников.

Тогда менеджмент предприятия должен осваивать методы школы культуры, вкладывать средства в развитие не только тех, кто работает и способен работать в новых условиях, но и в систему образования, где формируются будущие работники. Основной вклад в улучшение позиций предприятия связан с переходом на систему и технологию управления по результатам, которые обеспечивают повышение эффективности использования собственных ресурсов организации, включая активизацию и развитие ее потенциала, в первую очередь инновационного.

Была создана схема стратегического управления подразделениями и фокусирующего их на решении ключевых вопросов.

С ильные стороны предприятия: С лабые стороны предприятия: Проблемы и пути их решения выявляются с помощью таких вопросов: Что больше всего беспокоит и не устраивает на рабочем месте, в подразделении, на предприятии? Опыт показал, что совершенствование управления позволяет повысить на половину эффективность деятельности предприятия:. Их нужно было вырастить в своем коллективе. Задачи этапов 3 и 4 выполнялись параллельно с этапом 2: Проводились в режиме анкетирования и групповой работы можно применить и ко второму этапу.

Результаты фиксировались, особо выделялись наиболее существенные изменения, которые и повлияли на дальнейшее состояние предприятия. Эффективность Общая оценка вклада в повышение эффективности. Оценка вклада в повышение эффективности производства в разных направлениях повышения эффективности. Для оценки потенциальных результатов можно построить укрупненную динамическую модель предприятия по ретроспективным его показателям.

И при наличии данных о результативности отдельных проектов используется метод затраты — эффективность. Главным итогом усилий — стало значительное увеличение объема выполняемых работ.

Основную долю этого объема составили контракты с зарубежными заказчиками. Решая внешнеэкономические задачи, предприятие не упускает из виду своей главной цели — создание новых изделий и технологий в интересах развития отечественной атомной энергетики. Нарастающие в стране проблемы дефицита энергопроизводства делают все более очевидным необходимость использования передовых технологий и производственного потенциала российского атомного судостроения для энергоснабжения регионов, испытывающих жесткий дефицит энергии, тепла, топлива, пресной питьевой воды.

Определенный оптимизм вселяют реальные планы работы, стратегия развития предприятия на предстоящие годы, поддержка планов развития российской атомной энергетики Президентом и Правительством России, ориентация отрасли на создание крупномасштабной атомной энергетики и разработку реакторов нового поколения. Анализ экономических служб предприятия бухгалтерии, отдела финансов, отдела по управлению имущественным комплексом: Предприятие не имеет достаточного опыта и обязано учиться работать в условиях "рыночной" экономики:.

Для выживания и развития предприятия в постоянно меняющейся экономической ситуации в стране и отрасли на предприятии необходимо принять адекватные меры по поиску дополнительных заказов и организации работы руководства, системы управления и всего коллектива предприятия. Понимание финансово-экономического положения предприятия высшим руководством послужило основным мотивом для продолжения разработки и реализации стратегической программы организации деятельности предприятия. На сегодняшний момент стратегическая программа деятельности предприятия на ближайшие три года находится в завершающей стадии разработки.

Сформулированы основные направления реформирования, определены цели, задачи и укрупненные этапы работ по организации деятельности предприятия. Существующие в ПЭО бюро договоров, исполняющие функции отдела сбыта, дополнить юристом. Современные условия требуют постоянной юридической поддержки работы с заказчиками и клиентами.

Завершить автоматизацию учета всех договоров, заключаемых предприятием. База данных учета договоров является основой для осуществления, как производственного планирования по подразделениям, так и перспективного финансового планирования.

Единая система управления — твердо налаженная вертикаль власти во главе с директором и генеральным конструктором предприятия, оргструктура соответствует задачам предприятия. Единая финансовая база — доходы от разных направлений деятельности, поступающие в единый бюджет и распределяющиеся согласно финансовому плану предприятия.

Эти реакторы на сегодняшний день имеют приоритет в развитии, пользуются финансовой поддержкой государства, и поставляются на внутренний и на внешний рынки. Эффективность проведения мониторинга реализуемой продукции и эффективность потребностей рынка определяет предложения по увеличению номенклатуры и объема реализуемой продукции. Эффективность маркетинговых исследований регионального и российского рынков оборудования и услуг определяет приоритетные направления деятельности, реальных заказчиков для формирования долгосрочного портфеля заказов, обоснование цены изделий; внедряет в практику выполнение работ по маркетингу как составной части разработки проекта.

В разделе маркетинговых исследований проведен подсчет суммы затрат на организацию нового отдела. Эта сумма составляет тыс. Предположим, что в результате деятельности отдела маркетинга, предприятие получило прибыль в размере тыс. Эффективность маркетинговых исследований, проводимых в развитие проектов, обеспечивает возвратность средств за счет получения прибыли в будущем.

Результат — развитие и обеспечение финансирования перспективных инновационных проектов, дополнительная прибыль предприятия в будущем. Эффективность оптимизации работы ПЭО и экономических служб заключается в проведении ревизии деятельности, в осуществлении необходимой структурной перестройки и комплексной автоматизации. При обеспечении единого руководства ПЭО и экономических служб можно сократить численность служб, минимум, на 2 человека каждую, за счет более четкой организации работ и исключения дублирования.

Это за год даст экономию при средней зарплате 25 тыс. Существующие в ПЭО бюро договоров, исполняющие функции отдела сбыта, необходимо дополнить юристом. Эффективность постоянной юридической поддержки работы с заказчиками и клиентами доказана требованиями в работе договорников. За счет более оперативного решения вопросов при оформлении договорной документации возможно сокращение, как минимум, 1 работника, что при зарплате 25 тысяч рублей в месяц даст экономию тысяч рублей в год.

Эффективность автоматизации учета всех договоров, заключаемых предприятием, подтверждается тем, что база данных учета договоров является основой для осуществления, как производственного планирования по подразделениям, так и перспективного финансового планирования. Из-за отсутствия автоматизации необходимо дополнительно иметь не менее 2-х работников для обеспечения учета договоров. Таким образом, автоматизация учета договоров даст экономию тыс. Оптимизация всего комплекса работ, связанных с управлением, планированием, учетом и контролем материальных, финансовых и трудовых ресурсов, управление производством и координация деятельности различных функциональных подразделений предприятия в единой информационной среде обеспечит руководство предприятия своевременной информацией для принятия управленческих решений.

Сумма затрат на обеспечение ввода информационной системы составит приблизительно 3 млн. Эффективность внедрения новых прогрессивных информационных технологий обеспечивает совершенствование процессов производства и управления предприятием, повышает производительность труда, способствует сокращению сроков и повышению качества проектных, технологических работ производства, оптимизирует использование ресурсов, определяет оперативность и обоснованность принятия решений, обуславливает необходимость информатизации всех сфер деятельности предприятия.

Банки и биржи, ЮНИТИ, Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии— Москва, Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 23 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 68 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 50 Ветеринария 50 Военная кафедра ГДЗ 2 География Геодезия 30 Геология Геополитика 43 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 19 Деньги и кредит ЕГЭ Естествознание 96 Журналистика ЗНО 54 Зоология 34 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 64 Коммуникации и связь Компьютерные науки 60 Косметология 17 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 48 Криптология 3 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература: Плохо Средне Хорошо Отлично.

Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.

Совершенствование системы управления ПЭО Название: Совершенствование системы управления ПЭО Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Задачи данной квалификационной работы: Выполнение комплекса работ в обеспечение развития экспортного потенциала атомного энергопромышленного комплекса.

Обеспечивает тематическое планирование и отчетность структурных подразделений предприятия, методологическое руководство всеми подразделениями предприятия в области управления проектом. Обеспечивают оформление договорной документации на работы преимущественно оборонного назначения, выполняемые предприятием и его контрагентами.

Обеспечивает трудовое нормирование операций технологических процессов, разработку сводных ведомостей трудозатрат по заказам. Обеспечивают оформление, сопровождение и корректировку контрактов, сетевых план-графиков по закрепленным за бюро работам в соответствии с тематическим планом.

Оформление договорных отношений с заказчиками и контрагентами на выполнение работы с привлечением работников заинтересованных подразделений, контроль за своевременным выполнением договорных обязательств. Методическое руководство оформлением договорных отношений с внешними заказчиками и соисполнителями работ услуг , организация учета оформленных договоров.

ГК РФ СТП МИ Организация оперативно-календарного планирования и доведения до подразделений предприятия минимального контрольного задания планов уточненных планов.

Расчет уровня выполнения планов подразделениями К 1. Организация расчетов и расчеты договорных цен на работы, выполняемые предприятием по договорам и контрактам, и на разовые услуги. Разработка технико-экономических нормативов на производство работ и услуг. Организация нормирования труда работников предприятия, разработка норм и нормативов трудовых затрат и их внедрение. Организация оплаты труда работников предприятия, планирование и анализ ФЗП [2] по подразделениям и предприятию в целом.

Разработка мобилизационных планов предприятия и государственных контрактов на мобилизационные задания. Организация и ведение внутренней и внешней отчетности предприятия, по указанию РФ, органов местного самоуправления и Росатома. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Смотрите также:
  1. Рациональное распределение труда между работниками учетного аппарата означает составление перечня всех учетных операций, подлежащих выполнению за месяц, и установление нормы времени выполнения каждой операции работниками бухгалтерии. Другие документы, подобные "Информационная структура планово-экономического отдела ПЭО ". Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус.

  2. Отдел маркетинга и сбыта.

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: